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코즈엘의 HR컨설팅은 기업이 급변하는 내외부 사업환경에 적극 대응하고 고성과 조직 구축에 필수적인 성과 중심의 전략적 인적
자원관리 기능 즉, 인사 전략, 조직, 선발, 배치, 성과관리, 개발, 보상, 퇴직등에 관련된 제반 제도와 프로세스를 최적으로 구축하고
지속 보완해나가는데 필요한 컨설팅, 솔루션, 서비스
를 제공합니다.

성과관리

성과관리 컨설팅 프로세스는 1)준비와 2)실행 2단계로 진행됩니다.
준비단계에서는 새로운 성과관리제도를 적용함에 있어 필요한 정당성을 확보하며, 운영단계는 조직 구성원들의 성과수준에 따른
3가지 성과개발 프로그램을 제공합니다.

조직진단

고성과 조직 구축에 필수적인 조직 구성원들의 조직 및 직무에 대한 모입도와 공감대 형성을 위한 방향 정립을 지원합니다.
조직 구성원 몰입도 조사 (Employee Engagement Survey)
조직의 특성과 구성원들의 조직 및 직무에 대한 몰입도를 설문조사와 인터뷰를 통해 파악하고 개발 영역과 개선 항목을 분석, 정리합니다.
조직 진단결과와 연동한 개선 실행
몰입도 조사 결과에 나타난 개발 영역과 개선 항목을 실행키 위한 구체적인 활동 계획(Action items)을 수립을 지원합니다.

기업문화 / 가치

기업 문화와 가치 구축을 위한 코즈엘의 솔루션은 기업 조직 구성원들의 공유된 가치관, 신념, 태도, 행동양식등을 정립하는 것을
지원하며, 기업 목표 달성을 위해 조직을 한 방향으로 이끄는 요소를 포함합니다.

직무분석

1) 조직의 기본 구성요소에 대한 이해. 2)적정 인원관리 및 성과측정을 위한 토대 구축. 3) 경력개발 경로 정보 제공과 직무별 채용 및
내부선발을 위한 자격요건 마련에 필요하며, 이를 통해 직무체계를 개편하며 직무 운영의 효율성을 극대화합니다.
직무분석을 통해 얻은 결과를 역량과 성과 중심의 전략적 인사제도를 구축하는데 활용할 수 있습니다.

선발면접

전략적 인적자원관리의 시작은 적재적소를 위한 인재의 선발부터 비롯됩니다.
코즈엘의 선발 솔루션은 최적의 인재를 선발하는데 있어 가장 신뢰할 수 있고 효율적인 방법을 제공합니다.
기업의 관리자들이 대상이며, 관리자들이 인재선발 면접 시, 직무기술서와 요구되는 역량모델을 토대로 구조화된 면접방식인 행동이력 면접 (Behavior Event Interview, BEI)을 통해 퇴적의 인재를 선발할 수 있는 능력을 배양토록 합니다.

역량모델링

고성과 창출에 필수적인 핵심역량(Core Competence)을 도출하고 이를 토대로 선발, 배치, 성과평가, 개발, 보상을 효과적으로 실시할 수 있도록 설계, 구성되어 있습니다.
장기적으로는 CDP, 핵심 인재관리, 승계계획 수립을 위한 토대로 활용되며 조직의 경쟁력 강화에 필요한 지식, 스킬, 능력등을 행동양식으로 표현한 행동지표 행동양식(Behavior Pattern)은 조직 구성원들을 성과 중심으로 분류, 개발하는데 필요한 기초를 제공합니다.
평가 및 개발센타(ADC)는 승진, 전보, 배치, 승계 계획 이행시 내부 인력 중 최적의 인재를 선별하는데 있어 가장 포괄적이고 신뢰할 수 있는 솔루션 입니다.
ADC는 다양한 역량 분야를 측정키 위한 다중 모의실습 상황으로 구성되어 있으며 전문적이고 자격있는 평가자들에 의해 진행됩니다.

리더십

기업 맟춤형 리더십 개발 및 코칭 프로그램은 잠재적이 아닌 인력 관련 현안에 대한 관리 기술을 개발하는데 맞춰져 있습니다.
이는 기업내 리더들이 사업 성과를 극대화할 수 있도록 문제해결 방식을 제공합니다.

핵심인재개발

핵심 인재 양성 및 관리 (Super-Talent Building)프로그램은 차세대 비즈니스 리더가 될 핵심 고성과자(Very High-Potentials: HIPO)들을 개발하는데 필요한 개별 맞춤형으로 설계되어 있습니다.
또한, 코즈엘의 모든 훈련 및 개발 프로그램들은 고객사가 당면하고 있는 인력 관련 현안들에 맞춰져 있으며, 이는 단,중,장기적 인재 개발은 물론 고객사 경영진과 관리자들이 실제 업무상황에서 발생되는 문제점들을 해결할 수 있도록 합니다.